Práctico, 1.5 días. El equipo aprende a construir con IA y mantiene el control de lo que se entrega.
Le da al equipo una forma repetible de usar IA para trabajo real de desarrollo—código, tests, documentación—manteniendo las decisiones y la calidad en sus manos.
El cuello de botella ya no es escribir código—es definir el trabajo correcto, verificar resultados y gestionar riesgos.
Este taller construye flujos de trabajo repetibles para que el equipo use IA de forma segura sin bajar el estándar.
Los desarrolladores planifican, definen y revisan—la IA escribe el código.
Cada dev despliega un componente funcional a preview.
Acuerdo claro sobre qué hace la IA vs. qué es responsabilidad humana.
Estructurar el trabajo con objetivos claros, criterios de aceptación y restricciones para que la IA ejecute de forma confiable.
Tests, revisiones y checklists para validar el output de la IA sin frenar la entrega.
Convenciones, plantillas y automatización ligera que hacen el trabajo agéntico sostenible.
Ciclo más corto de idea a preview funcional.
Tests y documentación se entregan por defecto.
La IA produce, los humanos aprueban.
3 áreas de enfoque: Fundamentos — cómo funciona la codificación agéntica y por qué importa. Práctica — flujos reales con código real. Prueba — entregar un componente funcional.
Mateo Mateus
Tatiana Terront
Alejandro Camacho
Johan Valbuena
Nicolas Suarez
Miguel Arbelaez
Cada dev despliega un componente funcional con tests y registro de revisión.
Cómo dar instrucciones, revisar y entregar de forma segura—escrito por el equipo.
Archivos de configuración y checklists para que el flujo perdure.
Capacidades
¿Puede el equipo ejecutar flujos agénticos de forma confiable? Estructuración de tareas, procesos de validación, fluidez con herramientas.
Resultados
¿La entrega se acelera sin aumentar defectos o riesgos? Métricas de velocidad, calidad y gobernanza.
Método: Definir con Jamey y el liderazgo de ingeniería.
Los detalles se definen después del taller para no generar carga durante la adopción.
El taller le da las herramientas al equipo. Jamey impulsa la adopción día a día. Yo facilito tres sesiones de seguimiento para apoyarlo.
Jamey y Pedro revisan qué funcionó y qué está bloqueado. Pedro facilita una sesión de troubleshooting con el equipo.
Sesión de trabajo sobre un tema que el equipo elija. Jamey señala qué funciona y qué necesita ajuste.
Jamey es dueño del manual. Pedro hace la revisión final, cierra brechas y entrega completamente.
Jamey ya lidera el equipo de ingeniería—esto se construye sobre su rol existente, no alrededor de él.
Siguiente: confirmar fechas con Jamey, verificar accesos, acordar límites.